회사생활

성장 마인드셋 vs 고정 마인드셋, 일잘러의 특징.

사실, 성장 마인드셋과 고정 마인드셋은 아주 쉬운 개념입니다. (물론 그 개념대로 사는 것은 별개의 문제이며 훈련이 필요할 수도 있습니다.) 그동안 지켜와 본 일잘러들은 어떤 마인드셋을 가지고 있을까요? 저또한 두개의 마인드셋 상태에 있을 때, 일에서 받는 스트레스나 효율이 달라지는 것을 느꼈는데요. 그 2가지를 알아보겠습니다. 고정 마인드셋 먼저 나쁜 쪽 부터 살펴볼까요? 바로, 고정 마인드셋입니다. 고정 마인드셋의 특징은 더 이상 성장할 수 없다는 생각입니다. 즉, 내가 아는 지식이 전부이고, 더 발전할 수 없다는 생각입니다. 이러한 생각은 다음과 같은 부작용을 낳습니다. - 피드백을 받아들이지 못한다. - 배우려고 하지 않는다 - 도전하지 않는다 - 쉬운 일만 하려고 한다 - 현재의 인정만 구한다 ..

인생경영 2023.04.20

고통 하지 않고 소통하는 조직문화

상사가 부르면 왜 항상 부담스러울까? 어떻게 하면 부하직원이 경직되지 않고 창의적인 일을 하게 할 수 있을까? 파블로프의 개 실험이 사실 많은 것을 이야기하고 있습니다. 좀 더 고급지게 말한다면, 마인드셋 때문일 수 도 있습니다. 물론 모든 잘못이 상사에게 있지는 않습니다. 기본적으로 회사는 건전한 마인드셋을 가진 조직원을 채용해야 합니다. 건전한 마인드셋을 가진 직원이 있다는 가정하에, 상사는 누군가를 호출할때 항상 문제만 지적해 왔다면, 즉, 문제가 있을 때만 부하직원을 호출해 왔다면, 그 누군가는 호출을 받을 때 마다 항상 긴장을 할 수 밖에 없습니다. 행동할때 마다 지적하는 부모 밑에서 자란 아이는 자아 정체성과 자신감을 잃어 가는 것과 비슷한 원리로 보입니다. 그러므로, 일상에서도 좋은 일이 있..

인생경영 2023.03.25
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