후반전 선수의 일상 블로그

인간만이 가진 것이 무엇일까? 그것은 영성이다. 영혼을 가진 존재로써, 더 깊은 무언가를 갈구하는 것이 인간다움이다. 경영 1.0이 생산성만을 강조하는 기계적인 경영 철학이라면, 경영 2.0은 거기에 사회성(도덕성)이 가미되었다. 좀 더 생각해 보자는 것이다. (혼의 영역이다.) 그러나, 경영 3.0은 영성이다. (영의 영역이다) 경영 2.0이 오감을 활용하는 것이라면, (대부분의 사람은 5가지의 감각을 통해 정보를 취득하고 해석한다) 경영 3.0은 육감(혹은 영감)을 활용하는 것이다. 극단으로 가지 말아야 할 것은, 상위버전은 하위버전을 품고 있다는 것이다. 나는 인간이 신의 형상으로 창조되었음을 믿는다. 그렇기 때문에 경영 3.0에서 영을 말한다는 것은, 경영 3.0이 더 인간다움이라는 뜻이기도 하다..

이전 시대, 단순 노동 시대에는 "주마가편"이 통했을 수도 있다. 왜냐하면, 노동 결과가 시간에 비례했고, 비교적 단순한 작업이었기 때문에 감정은 문제 되지 않았다. 기분이 나쁘던 좋던, 시간대비 노동력은 정해져 있을 수밖에 없었다. 철저한 프로세스에 의해, 감정이 개입될 수 없는 시스템을 만들어 놓으면, 약간의 차이는 있을 수 있으나, 결과물 차이가 그리 크지는 않다. 그러나, 정신 노동은 좀 다르다. 인간의 정신 효율은 감정에 상당히 영향을 받는다. 주마가편 한다고, 고효율의 정신노동이 나올 리가 없다. 특히 창의성을 요구하는 직업은 더더욱 그렇다. 시간에 비례하지 않는 특이 현상이 있는 직군이 이 직군이다. 글을 쓰다보니, 어쩌면, 1차 산업이 주류를 이루던 시대에도 훌륭한 리더는 팔로워의 감정을 ..

상사가 부르면 왜 항상 부담스러울까? 어떻게 하면 부하직원이 경직되지 않고 창의적인 일을 하게 할 수 있을까? 파블로프의 개 실험이 사실 많은 것을 이야기하고 있습니다. 좀 더 고급지게 말한다면, 마인드셋 때문일 수 도 있습니다. 물론 모든 잘못이 상사에게 있지는 않습니다. 기본적으로 회사는 건전한 마인드셋을 가진 조직원을 채용해야 합니다. 건전한 마인드셋을 가진 직원이 있다는 가정하에, 상사는 누군가를 호출할때 항상 문제만 지적해 왔다면, 즉, 문제가 있을 때만 부하직원을 호출해 왔다면, 그 누군가는 호출을 받을 때 마다 항상 긴장을 할 수 밖에 없습니다. 행동할때 마다 지적하는 부모 밑에서 자란 아이는 자아 정체성과 자신감을 잃어 가는 것과 비슷한 원리로 보입니다. 그러므로, 일상에서도 좋은 일이 있..

가끔 그런 생각이 든적있죠? 내가 기분 나빠서 어떤 말을 했는데, 상대방이 더 기분나뻐하는 경우, 도대체 왜 그러지? 아주 간단한 심리적 이유 입니다. "내가 방어적으로 나오면, 상대방은 공격적으로 느끼게 됩니다." 방어적인데, 공격적이다? 이건 중요한 인간관계 비밀인데요. 의식적으로든, 무의식적이든, 상대방이 그걸 모르지 않습니다. 아마도 최신 뇌 과학에 의하면, 우측뇌의 기능인 것 같습니다. 방어적이라는 것 자체가 "너와 나는 적이다"라는 것을 전제로 하기 때문에, 결국 상대방도 너는 나를 적으로 알고 있네, 너는 나와 싸우자는 거잖아, 라고 느끼게 됩니다. 결론적으로 공격적이네, 라고 느끼는 겁니다. 내용과 상관없이 이것은 뉘앙스에 더 가깝습니다. 오히려 내용물보다 그릇에 가까운 것에 대한 것입니다..

공동생활 갈등이 있을 수 있는 곳 직장생활이든 가정이든, 20년 넘게 다른 환경에서 자라온 남남이 나름의 목표를 가지고 만나는 곳입니다. 가치관도 다르고 부모나 친구 사회로 부터 배워온 백그라운드도 다른 사람들입니다. 직장생활은 조금 더 참고 지내는 상황이 대부분이고, 가정에서는 덜 참는 게 대부분의 사람들이 처한 환경입니다. 이렇게 다른 사람들과 공동생활을 하다 보면 갈등이 존재하게 됩니다. 그런데, 그 갈등이 주로 어떤 상황에 발생하는지 나름대로 생각해 봤습니다. 누군가의 부하가 되기도 했고, 누군가의 상사가 되기도 하면서 느꼈던 점을 적어보겠습니다. 갈등의 진짜 이유 인간관계 갈등의 99.999....%는 상대방을 '조종'하려는 태도에서 발생한다고 생각합니다. 조금만 솔직해진 상태로, 생각해 봅시다..